Oleh Antoine LAFONT DE SENTENAC
Perbedaan antara berlayar di lautan informasi dan tenggelam di dalamnya.
Bukan berarti perusahaan tambang harus bertransformasi; pertanyaan pentingnya adalah bagaimana cara mencapainya. Sebagian besar perusahaan memahami mengapa mereka perlu melakukannya; kami akan menunjukkan caranya. Dalam 5 rangkaian seri kali ini, kami menjelaskan apa yang dapat dilakukan perusahaan untuk membangun landasan bagi transformasi bisnis yang kuat dan efektif.
Pengusaha tambang harus meningkatkan keamanan dan kualitas, meningkatkan margin dan efisiensi, mengurangi resiko, limbah, pembengkakan biaya dan tenggat waktu yang terlewatkan. Untuk melakukan itu, mereka harus membuat keputusan penting, dan itu bergantung pada informasi yang didapatkan. Sebagian besar perusahaan menghasilkan informasi yang cukup, namun hanya beberapa yang dapat mengaksesnya secara efektif.
Perusahaan besar mungkin menggunakan ribuan aplikasi berbeda untuk perencanaan, pengelolaan proyek, otorisasi, dan pengoptimalan proses. Memverifikasi kecocokan dari begitu banyak sumber informasi merupakan hal yang tidak efektif. Informasi yang tidak valid tersembunyi dalam catatan dokumen yang tak terhitung jumlahnya, baik dalam bentuk kertas maupun digital. Sistem bisnis tertutup yang beroperasi secara independen menciptakan kecenderungan inkonsistensi. Tidak selarasnya hubungan antara strategi dan perencanaan harian menghasilkan penjadwalan dan ketepatan biaya yang buruk. Menyusuri site dan survey membutuhkan lebih banyak tenaga kerja dari yang seharusnya. Data 3D yang tidak akurat dari berbagai format semakin mempersulit untuk melihat dan menggunakan informasi yang didapatkan. Dan fasilitas terpisah yang tidak terintegrasi pada data antar site dapat menyebabkan duplikasi dan inefisiensi data.
Platform pemodelan Digital Twin menyatukan data operasional dari berbagai sistem bisnis. Platform tersebut dibangun secara bertahap, hal tersebut merupakan apa yang akan kita bahas di seri ini.
Di postingan pertama, kita melihat bagaimana data dikumpulkan dan disusun di berbagai sistem bisnis untuk mendorong analisa yang lebih baik. Di artikel kedua, kami memeriksa bagaimana rangkaian digital yang menghubungkan data perusahaan dan data rekayasa ke dalam operasional untuk meningkatkan kontrol dan transparansi sehingga setiap orang dalam prosesnya memahami alasan di balik pengoptimalan yang strategis. Selanjutnya, kita melihat bagaimana peningkatan perencanaan yang strategis dan taksi mengarah pada perubahan produktivitas. Dan di dua posting terakhir pada seri ini, kami melihat bagaimana proses otomatisasi dapat mengurangi kontribusi dan faktor kesalahan manusia, dan dengan menutup celah antara dunia virtual dan fisik, hal ini dapat membuka kemungkinan untuk pengoperasian fasilitas jarak jauh.
Kami harap seri ini bermanfaat bagi Anda.
Sumber: 3DS Blog