Pentingnya teknologi digital bagi industri pertambangan semakin diakui saat organisasi melakukan eksplorasi solusi untuk mengurangi ketidakpastian geologis, volatilitas pasar, dan risiko operasional. Big Data dan IoT memberikan peluang “outside the box” untuk memikirkan kembali proses yang ada demi membuka nilai tambah.
Pertanyaannya bukan lagi tentang relevansi, melainkan tentang strategi: Bagaimana kita sampai di sana?
Organisasi pertambangan terkemuka sedang menyelidiki & berinvestasi pada
strategi transformatif yang memanfaatkan teknologi inovasi digital.
Organisasi tidak lagi mencari peningkatan teknologi secara bertahap,
melainkan perubahan disrupsi untuk menghasilkan peningkatan produktivitas
yang berkelanjutan dan cakrawala investasi tidak lagi 1-5 tahun, melainkan 10+ tahun.
Tentu saja perubahan adalah proses yang kompleks, karena artinya kita harus menghilangkan kebiasaan, memikirkan kembali metode dan keluar dari jalur. Hal itu membutuhkan upaya untuk berhasil dan membangun realitas baru. Hal ini juga sangat relevan dengan industri pertambangan, yang memiliki sejarah dan tunduk pada faktor-faktor yang kompleks secara inheren. Namun, perubahan telah menjadi suatu keharusan bagi industri dan organisasi untuk memulai terlibat dalam perjalanan transformatif. Mengikuti pendekatan secara disiplin sangat penting untuk kesuksesan.
Tetapkan visi
Digitalisasi bukanlah tujuan utama. Memang, organisasi pertambangan sedang mengeksplorasi teknologi digital sebagai sarana untuk menjadi lebih gesit dan meningkatkan produktivitas pada saat margin menyusut. Selain itu, menghasilkan uang jelas merupakan tujuan bersama, tetapi setiap organisasi memiliki penggerak bisnisnya sendiri tergantung pada berbagai faktor (misalnya lokasi, ukuran, persaingan, dll.) dan tujuan strategis yang dihasilkan. Sangat penting bagi organisasi pertambangan untuk memahami dari mana asalnya dan ke mana arahnya, sehingga dapat menarik jalur transformatif yang tepat di antaranya.
Menilai peluang
Setiap organisasi pertambangan memiliki hubungan tepercaya dengan beberapa pemasok teknologi, yang memberikan keahlian terpilih di seluruh rantai nilai (misalnya perangkat lunak, peralatan seluler, telekomunikasi, dll.). Dengan Big Data dan tren IoT, masing-masing pemasok tersebut akan siap menawarkan proposisi nilai yang menarik dalam hal Transformasi Digital. Sangat penting bagi organisasi pertambangan untuk mengevaluasi kemampuan terhadap kebutuhannya dan menyatukan sejumlah pemasok strategis untuk terlibat dalam perjalanan bersama-sama.
Terlibat dalam kemitraan
Transformasi Digital adalah upaya jangka panjang, yang membutuhkan hubungan tepercaya antara organisasi pertambangan dan pemasok strategisnya. Untuk perjalanan yang sukses, pemasok memiliki kewajiban untuk bertindak sebagai penasihat tepercaya demi kepentingan terbaik organisasi. Sebagai imbalannya, organisasi harus tetap percaya pada mitranya meskipun ada hambatan potensial. Seperti dalam kemitraan apa pun, permulaan adalah hal yang tersulit, yang berarti bahwa kedua belah pihak diharuskan untuk berbagi risiko, menyumbangkan sumber daya yang cukup dan melakukan upaya yang diperlukan untuk memulai perjalanan dengan sukses.
Libatkan organisasi
Setiap individu dalam organisasi pertambangan harus merasa terlibat. Kepemimpinan dimulai dengan menyampaikan visi Transformasi Digital dan memberikan dukungan yang diperlukan untuk perubahan. Pada awalnya, hanya segelintir orang dalam departemen inti yang akan dilibatkan untuk memulai upaya tersebut. Namun, seiring dengan berlangsungnya perjalanan dan keberhasilan awal terlihat, penting untuk mensosialisasikan hasil di seluruh organisasi. Memang, menyebarkan kesadaran membantu menyatukan orang dan mengembangkan rasa komitmen, yang selanjutnya akan mendorong semangat transformatif.
Kembangkan rencana strategi
Teknologi digital memiliki banyak aplikasi di industri pertambangan, yang membantu memberikan peningkatan produktivitas dan merampingkan rantai nilai. Jelas, tidak mungkin bagi organisasi pertambangan untuk menerapkan semua perubahan dan mengubah operasinya sekaligus. Secara praktis, sumber daya terbatas sehingga harus difokuskan untuk memberikan hasil yang optimal. Berbicara secara logis, masuk akal untuk melangkah selangkah demi selangkah demi mengurangi risiko. Organisasi pertambangan harus bekerja dengan mitranya untuk mengembangkan rencana yang strategis.
Identifikasi “quick-wins”
Sebuah rencana strategi mencakup sejumlah inisiatif Transformasi Digital, sejalan dengan tujuan strategis perusahaan. Ketika diterapkan bersama-sama, mereka membantu merampingkan operasi untuk memaksimalkan penciptaan nilai. Namun, setiap inisiatif membawa tingkat kerumitan vs. dampak tertentu, jadi penting untuk memprioritaskannya. “Kemenangan cepat” memungkinkan pengembalian maksimum dan risiko terbatas dalam jangka waktu yang singkat. Inisiatif-inisiatif tersebut harus diimplementasikan terlebih dahulu, bukan hanya karena kesederhanaannya, tetapi karena mereka membantu membangun momentum di awal perjalanan.
Tentukan proyek percontohan
Organisasi pertambangan semakin terdiversifikasi dan bersifat internasional, yang membuat penerapan teknologi digital semakin menantang. Seharusnya ini tidak menjadi hambatan dan faktor keberhasilannya terletak pada menemukan operasi atau proyek yang tepat untuk memulai. Untuk melakukannya, seseorang harus mencari “juara” Transformasi Digital, yang sangat tertarik dengan inovasi dan ingin menjadi panutan dalam hal itu. Para “juara” itu memberikan kepemimpinan yang sangat dibutuhkan.
Mengikuti pendekatan secara disiplin, sangat membantu untuk
mengumpulkan strategi yang tepat, dukungan internal / eksternal yang diperlukan dan
unggul dalam eksekusi.
Namun, menjadi terlalu berhati-hati tidak selalu membantu,
terutama ketika membuat perubahan yang signifikan
untuk industri pertambangan sebagai Transformasi Digital.
Untuk organisasi pertambangan yang memulai perjalanan Transformasi Digital
Berani: Organisasi pertambangan cenderung memulai perjalanan dengan visi yang disruptif, termasuk bertaruh secara besar-besaran pada teknologi dan model operasi baru. Pada kenyataannya, ketika strategi yang sebenarnya mulai menjadi sebuah kesatuan, sebagian besar akan kembali ke perubahan secara bertahap. Menjadi berani tidak berarti berani mengambil banyak risiko, melainkan siap untuk menjalankan tahap menguji-gagal-belajar untuk membangun program perubahan dan mengubah seluruh bisnis.
Terus belajar: Tidak ada strategi tunggal untuk sukses. Setiap organisasi pertambangan bergantung pada penggerak bisnis yang unik dan teknologi digital terus berkembang saat kita berbicara. Selain itu, keluar jalur berarti hambatan pasti akan muncul melalui implementasi. Oleh karena itu, sangat penting bagi organisasi untuk melacak hasil, menangkap pelajaran, dan menyesuaikan strateginya seiring kemajuannya.
Bergerak cepat: Faktanya, Transformasi Digital adalah upaya jangka panjang. Namun, ini juga merupakan perlombaan menuju produktivitas yang lebih besar dan semua organisasi pertambangan di seluruh dunia berada di dalamnya. Teknologi digital menawarkan peluang pendapatan yang unik untuk industri, dan sangat penting bagi organisasi untuk megejar mereka yang berada di depan para pesaing. Selain itu, berjalan terlalu lambat dapat menghancurkan momentum positif yang dibawa oleh perjalanan tersebut.
Karena efektivitas digital menjadi kepentingan strategis bagi industri dan tim yang berdedikasi ditempatkan untuk mengarahkan organisasi ke arah yang benar, lebih banyak pertanyaan muncul terkait praktik terbaik untuk transformasi yang sukses. Apakah berani atau hati-hati, disiplin atau tidak, esensinya adalah kecepatan, siapa yang bergerak terlebih dahulu akan mengembangkan keunggulan kompetitif yang memungkinkan mereka merasakan sustainable impact pada operasi mereka.
Kenali lebih dalam 3DEXPERIENCE, platform kolaboratif yang memberdayakan bisnis untuk inovasi dengan cara yang baru dan berbeda. Cari tahu juga produk GEOVIA, software tambang yang dapat dipercaya untuk keberlangsungan tambang Anda, hubungi kami dan bersiaplah memulai transformasi tambang digital bersama Arnoc!